Методические материалы для увеличения операционной эффективности бизнеса

Получить

управление процессами

Использование MD Audit для оптимизации работы склада, логистики и курьерской доставки

17 января, 2025  —  Время чтения: 3 мин.

MD Audit блог содержание


 

Что может пойти не так с хранением и доставкой?

Очевидно, что товары перед доставкой должны где-то храниться, значит, необходимо снять помещение, наладить регулярное пополнение запасов и организовать процессы приемки / разгрузки товаров. В этом нет ничего нового — организация работы складов и связанные с ней сложности общеизвестны:

  • несовпадения реального количества товаров с накладной во время приемки;
  • споры с поставщиками из-за поставки некачественного товара;
  • потери товара из-за неправильных условий хранения;
  • задержки доставки из-за неэффективной организации процессов сбора и отгрузки.

У процесса доставки иные сложности:

  • долгий процесс сборки заказа;
  • ошибки в процессе сборки;
  • неэффективная работа курьеров, которая ведет к перерасходу ГСМ и увеличению длительности доставки.

Рассмотрим подробнее, как можно использовать MD Audit для устранения перечисленных сложностей.

Контроль приемки товара с помощью MD Audit

Процесс приемки товара примерно одинаков на любом складе, а значит, можно создать чек-лист для того, чтобы сотрудники не отклонялись от выработанного алгоритма. Таким образом даже в спешке или в конце рабочего дня, когда все уже устали, персонал все равно будет соблюдать все правила.

Если в процессе приемки был обнаружен поврежденный товар, это можно сфотографировать и приложить в проверку в качестве доказательства. Результаты проверки сразу же поступят поставщику, а значит, сотрудникам склада не придется отдельно создавать претензии и вступать в конфликтные диалоги.

Интерфейс мобильного приложения MD Audit при приемке товара на склад

Также в MD Audit с использованием модуля «Приложения» можно загружать номенклатуру товара и приемщик в процессе приемки может отмечать его количество. Это упростит дальнейший учет.

Потери товара из-за неправильных условий хранения

Чаще всего это случается с продовольственными товарами, но может случиться и с любыми другими: товары могу испортиться от сырости, пыли или жары. Чтобы избежать таких ситуаций нужно регулярно проверять условия хранения товаров по чек-листу, сформированному в системе MD Audit. Это удобно, ведь сотрудник проходит чек-лист на простом смартфоне, находясь непосредственно на складе, а при обнаружении нарушения, система автоматически сформирует задачу на соответствующую службу.

Такую проверку можно сделать более информативной, если в некоторые вопросы чек-листа добавить опрос. Тогда сотрудник сможет не только сообщить о неисправности, но и указать, что именно неисправно.

Задержки доставки из-за неэффективной организации процессов сбора и отгрузки

Чтобы повысить эффективность процессов, нужно научить сотрудников соблюдать все разработанные алгоритмы и выполнять работу с минимумом ошибок. Для этого можно организовать регулярные проверки работников склада по соответствующим чек-листам и в зависимости от результатов принимать разные управленческие решения от поощрений до ротации персонала.

Неэффективная работа курьерской службы

Сотрудники курьерской службы могут выполнять работу недобросовестно, например отлучаться по личным делам в процессе доставки. С помощью MD Audit можно составить чек-лист доставки, в который включить контроль геопозиции курьера и поставить требование к сроку доставки. Таким образом сотрудники будут стараться выполнять доставку как можно быстрее.

Результаты использования MD Audit при организации работы склада

По опыту наших клиентов, можно добиться следующих результатов:

  • снижение потерь товара из-за нарушений условий хранения;
  • уменьшение количества повреждений грузов в процессе транспортировки;
  • снижение задержек доставки на 24%;
  • снижение затрат на ГСМ на 15%;
  • уменьшение времени курьерской доставки с 1,5 часов до 35 минут.


 


 

Оставьте свои контакты, и мы вышлем вам материалы о том, как составлять чек-листы, управлять операционной деятельностью и правильно запускать пилотный проект